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2017-12-07 09:01:12 来源:诚博国际-闽商网    作者:
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公司成长性,曹德旺有话说
  入围标准解读之二:公司成长性   诚博国际-闽商网讯(作者 邹挺超)由诚博国际社、《闽商》理事会主办的“2017闽商年度人物评选”即将于12月15日展开票选。此次评选中,“公司成长性”是闽商年度人物的三大评选标准中的第二条。   让企业由小变大、由弱变强、持续发展,是人们评价企业家的能力时最重要的参照系。公司成长性这个指标,反映的正是企业家运营企业、决胜产业经济的能力。   如何理解这个标准,我们还是请出众所公认的大咖——福耀玻璃董事长曹德旺,来为大家开讲吧。   企业也要学会“养生”   “十九大之后,再按照过去的老办法、老模式办企业,我可以预见你必然失败。”   在12月5日举行的诚博国际民营企业家商会第二届会员代表大会上,曹德旺语出惊人,直言当下办企业不能再靠老思路。
公司成长性,曹德旺有话说
  曹德旺说,企业和人一样,平时也要注意“养生”,“等到躺到医院抢救的时候,转型升级也没用”。创业40年,“转型升级”四个字与他相伴40年。   福耀的前身高山异型玻璃厂,最初以水表玻璃等为主,后来毅然转向汽车玻璃,就是基于曹德旺对行业的选择与判断。在国产汽车玻璃尚属空白的当时,这一选择无疑为后来的福耀发展奠定了基础。
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  过去39年的改革开放,包括闽商在内的中国民营企业家创造性地改变了中国经济的每一个领域,也让依靠成本优势与规模优势的“中国制造”红遍世界舞台。   在产业更新换代的如今,曾经富有创造力的企业家们需要将他们既有的成就延续下去。如何让曾经辉煌的企业持续辉煌,是当下企业家面对的重要课题。   “时代变了,我们也应该变,我们应该去适应。” 曹德旺说,这些年来,福耀专注汽车玻璃,一直都在新材料的发现、新工艺的发明、新装备技术的发明走在前列,针对市场为导向,以不断完善自我为目的。转型升级已经成为福耀的常态。
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  具有高成长性的公司,离不开企业家的选择与规划:选择的行业具有发展性,制定有前瞻性的战略规划,生产的产品前景广阔,商业模式可持续。   以此标准去衡量福耀,打分只会是优秀。   学会跟资本打交道,向员工学习   选对了行业,有了完备的战略规划,还要有让企业持续稳定增长的能力。   正因如此,运营管理也是企业家的必修课。   今年10月,福耀玻璃发布2017年三季报,报告期内,公司实现营业收入134.00亿元,同比增长15.61%;净利润为21.44亿元,同比下降1.4642%;每股收益为0.85元。   尽管净利润看上去是降了,但主要原因是人民币升值的影响,汇兑损失就达到人民币3.04亿元。如果扣除这个因素,2017年前三季度的利润总额同比还增长17.80%。目下,许多机构在预测福耀2017年整体表现的时候,都是看涨。   在不少人高呼实体经济困难的当下,福耀无论是在营收、利润总额的增长,还是在增长的稳定性方面,都是有目共睹的。   就在此前不久,由《哈佛商业评论》发布的中国百佳CEO排行榜中,曹德旺还以总排名22位领跑闽商。
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  曹德旺曾说,如果说1985年涉足汽车玻璃是一股激情、豪情,那么,十年之后,1995年,他就已经开始学会将科学管理运用于决策之中。   在当天的讲话中,他向在场企业家提出两点建议:   一是要把工厂作为企业来办。这也就是说,要注重资本的力量,当年的福耀正是从上市开始,踏出了国际化的关键步伐。   二是要把工厂作为学校来办。高管既是员工,更是老板的老师,要向高管们学习各种经验。   最后说下,“2017闽商年度人物评选”、“2017闽商十大新锐人物评选”拟于12月15日正式展开公众投票!报名及推荐入围人选正在进行中,继续欢迎自荐、欢迎推荐!
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  本文由诚博国际-闽商观察原创   文:邹挺超   转载请联系授权   未经许可禁止转载、摘编、复制及镜像等使用
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